lunes, 28 de noviembre de 2011

Negocio de Internet y Móvil

Negocio de Internet.


Recomendaciones de cómo montar tu propio negocio en Internet por Estrategia Webmaster.

Si tu idea es comprar una franquicia y poner una tienda u oficina en tu ciudad, te deseamos suerte. Pero no te harás rico y tendrás una libertad relativa.
Si tu idea es aportar valor y usar internet como tu canal de ventas, este es tu sitio. Tu aportarás la idea, serás capaz de estudiarla si tiene salida en el mercado y con las herramientas y la metodología explicada entre todos los recursos de la web, tendrás la posibilidad de ser libre, el ganar mucho dinero será algo secundario para ti. De hecho, sino tienes esa mentalidad, no llegarás muy lejos.

Ventajas de montar un negocio en Internet:

1. Sin inventarios, solo tu cabeza: No es necesario tener dinero para comprar material y tenerlo en stock. Tan solo necesitas tu cabeza. Puedes ganar dinero por tu experiencia, conocimientos y habilidades.
2. Productos: Podrás vender productos que hayas creado tú mismo, o vender los productos de otros (programas de afiliados).
3. Sin empaquetar ni manipular nada: Se trata de trabajar con productos como software, ebooks e info-productos.  Todo lo que pueda descargarse desde internet. Aunque también se contempla la idea de tener tu propia tienda en internet, con productos físicos.
4. Descarga inmediata: El cliente no tiene que esperar para que le llegue el producto. El producto se obtiene en pocos segundos después del pago.
5. No hay costes de puesta en marcha: ¿Sabes cuánto puede costarte poner en marcha un negocio? ¿Solo abrir la persiana? Mucho dinero. En cambio, con un negocio online se requieren muy pocos gastos. Tu ordenador, conexión a internet, algunos software de ayuda (antivirus, editores de html…) y poca cosa más.
6. Sin riesgo financiero – Puedes empezar tu negocio con tan poco dinero que si fuera mal, no te quedarías en la ruina.
7. Tendrás abierto las 24 horas del día, los 365 días del año.
8. Podrás vender tu producto a todo el mundo con conexión a internet. Es decir a millones de personas.
9. Podrás trabajar desde donde quieras. Significa más libertad para ti y los que te rodean. Para ellos solo necesitarás tu portátil y la conexión a internet.
10. Puedes ganar dinero en cualquier momento. Los usuarios podrán entrar en tu web y comprarte en cualquier momento, tanto si estás durmiendo como sino.
11. Requiere de una dedicación progresiva. Al principio podrás empezar en tus ratos libres, pero cuando veas que realmente funciona, podrás seguir implementando mejoras en tu web para conseguir más ventas. Para ello podrás dedicarte a tiempo completo y hasta necesitar delegar en más personas la gestión de tu web.
12. Harás un estudio de mercado. No empezarás probando a ver si funciona una idea. Podrás comprobar antes si tu idea puede funcionar o no. Proveemos de las herramientas necesarias para ello.
No querrá decir que es imposible que falles porque eso depende de muchos factores como la mentalidad, las ganas de aprender cosas nuevas, la perseverancia… Pero las probabilidades de éxito serán mucho más altas.
13. Aprenderás sobre la marcha. No se puede esperar a saberlo todo antes de montar un negocio, así nunca empezaríamos. Existen problemas que aprenderás a resolver cuando se planteen. Problemas que no sabías que se te podían plantear hasta que te hayas lanzado.

Desventajas de montar un negocio en Internet:

1.- No es un negocio que se monta de la noche a la mañana. Requiere de promoción de tu web en los buscadores.
2.- Requiere de esfuerzo y trabajo. En realidad, ¿Qué negocio no lo necesita?
3. – Se necesita aprender cosas nuevas.
4.- Hay que aprender a delegar en otros lo que nosotros no sabemos hacer. Habrán cosas que no sabremos hacer, como crear una web. Pero hoy en día, con las herramientas e información que se da en Estrategia webmaster, lo tendrás fácil.

Negocio Móvil.


 

Modelo de Negocio

Modelo de negocio

Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.
Existen distintos tipos de modelo de negocio. El más básico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar donde deberían encontrarse los clientes potenciales, y allí desplegar la oferta de productos y servicios.
El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo XX, supone la oferta de un producto básico a bajo precio, incluso soportando pérdidas (el cebo), para después cobrar precios excesivos por los cambios o insumos asociados (el anzuelo). Este modelo de negocio es muy común en el negocio de las impresoras, que tienen un costo muy bajo en comparación al de los cartuchos de tinta.
Las innovaciones en los modelos de negocios son cada vez más frecuentes en la economía actual, donde todos los sectores son muy dinámicos. Encontrar el modelo de negocio adecuado resulta una ventaja competitiva para las empresas.
En algunos casos, las empresas parecen funcionar con éxito pero, en realidad, no está claro su modelo de negocio. Por lo tanto, no se define con precisión cómo esas empresas van a obtener sus ingresos y ser rentables. Ese es el caso de muchos sitios de Internet, que consiguen millones de visitantes y se vuelven muy populares, pero que no tienen el modelo necesario para garantizar su éxito financiero.

Disponible en: http://definicion.de/modelo-de-negocio/

Ejemplo de un Modelo de Negocio:

Gestión de Redes

Millán (1999) en su artículo nos dice que:"La gestión de red se suele centralizar en un centro de gestión, donde se controla y vigila el correcto funcionamiento de todos los equipos integrados en las distintas redes de la empresa en cuestión".

Los recursos que se necesitan en la Gestión de Red son: 
  1. Métodos de gestión: Definen las pautas de comportamiento de los demás componentes del centro de gestión de red ante determinadas circunstancias.
  2. Recursos humanos. Personal encargado del correcto funcionamiento del centro de gestión de red.
  3. Herramientas de apoyo. Herramientas que facilitan las tareas de gestión a los operadores humanos y posibilitan minimizar el número de éstos.

Diagrama Gestor - Agente


Existen distintos protocolos de gestión de red, dentro de los cuales destaca SNMP (Simple Network Management Protocol), perteneciente al conjunto de protocolos TCP/IP. Este es el protocolo a utilizar en redes empresariales, pues todos los equipos lo soportan, y de hecho, SNMP puede ser considerado el estándar de facto. Otro protocolo estándar, es el CMIP (Common Management Information Protocol), de la familia de protocolos OSI (Open Systems Interconnection de la ISO (International Organization for Standarization), que si bien no está muy implantado en la empresa, está presente en la mayoría de los operadores de los servicios de telecomunicación para su gestión de redes.



domingo, 27 de noviembre de 2011

Diseño de Redes

Ortiz (2007) define una red como: "...un sistema de comunicación que conecta ordenadores y otros equipos informáticos entre sí, con la finalidad de compartir información y recursos".
En la siguiente imagen se muestra los elementos básicos de una red sencilla.
Este diseño corresponde una red peer to peer la cual es utiliza para compartir información y recursos entre estaciones de trabajo  independientes.
Existen otros diseños de redes que son utilizados a nivel empresarial para administrar todos los recursos y resguardar la información de la empresa. Estos diseños son controlados y administrados por especialistas en el área de red.  Los tipos de redes que se utilizan a nivel empresarial son: LAN, WAN, MAN.  También existe otro tipo de red que es la WBAN o BAN. Según Cortez (2011) "es el estándar de comunicación inalámbrica optimizada para dispositivos de baja potencia y utilizados en fines del cuerpo humano, ya sea de manera externa o interna, y por consiguiente el control de los signos vitales del paciente de manera on-line por los médicos y empresas de servicios de salud".